Por que otimizar a confecção?

Antes de lhe contar como melhorar os processos da sua confecção, você precisa compreender a importância de se fazer isso. Então, vamos lá! A otimização faz parte da gestão de procedimentos. O que significa que ela representa um conjunto de medidas executadas para minimizar custos, cortar desperdícios e usar recursos da melhor maneira. De forma geral, eles podem ser financeiros, tecnológicos, materiais e humanos.

Para que essa prática seja realizada corretamente, ela deve iniciar com um mapeamento eficiente de todas as etapas de trabalho. O gestor da confecção precisa conseguir visualizar cada fase dos processos, mecanismos envolvidos, colaboradores, insumos. Somente com essa visão geral, será possível realizar análises minuciosas para planejar ações de correção dentro da fábrica.

Também faz parte desse aperfeiçoamento criar métodos e indicadores para medição de performance. Atualmente, se fala muito em KPI, que vem do inglês Key Performance Indicator e é traduzido como Indicador-Chave de Desempenho, em português. Essas são referências ou valores que podem ser medidos, comparados e acompanhados para expor o desempenho dos processos e do trabalho nas estratégias de negócio. Com eles, a observação dos resultados se torna mais ágil e precisa, o que representa uma base realista em tomadas de decisão.

1. Tenha uma equipe treinada

Contar com o apoio de um time motivado e capacitado é o que faz todo negócio ir para frente. Por isso, investir no aprendizado e na evolução dos colaboradores é essencial para a otimização da confecção. Dessa forma, eles compreenderão as necessidades da sua fábrica, o seu propósito no mercado e aplicarão as melhores táticas para auxiliá-lo a crescer. Portanto, promova palestras, workshops, bate-papos, sempre tendo em mente o aperfeiçoamento de habilidades e a melhoria do tempo dentro do processo produtivo.

Além de se sentir motivado porque a empresa está investindo em seu desenvolvimento, alguém bem-preparado pode identificar oportunidades e mudanças positivas no ambiente de trabalho. Aqui na Dorlytex já automatizamos uma grande parte do nosso processo, contudo, acreditamos muito no papel fundamental que as pessoas têm dentro da indústria. Assim, contamos com profissionais aptos para validar a qualidade, selecionar e acompanhar todos os nossos produtos.

2. Invista na padronização de processos

Na rotina agitada das confecções, melhorar a eficiência deve partir da seguinte premissa: toda tarefa que se repete deve e precisa ser padronizada. Ao fazer isso, a operação passa a ser executada com mais agilidade e com a mesma qualidade. Logo, essa é uma tática excelente, tanto para reduzir o tempo de produção, quanto para tornar o resultado dos produtos o mais fidedigno.

Para colocar a padronização em prática, converse com seus colaboradores e observe o dia a dia, questione-se sobre o que é feito que poderia ser automatizado. Em seguida, pense nas estratégias para aplicação. O ideal é que isso seja feito aos poucos, gerando impactos positivos na fábrica. Uma ótima dica é a adoção de insumos funcionais. Por exemplo, o Elástico Embutido Enfestado, que é vendido em caixas de até 4.500 metros é a melhor escolha para não parar a produção. Devido ao seu tamanho, ele permite que as máquinas de costura continuem trabalhando, sem precisar trocar o rolo com tanta frequência.

Agora, se a sua indústria possui várias filiais, produzindo grades de peças em uma escala menor, as opções para melhorar seus processos são o Elástico em Rolo e o Elástico Carretel. Quando vendidos em medidas fracionadas, o rolo chega a vinte e cinco metros e o carretel aos cem. Dessa forma, eles são separados de forma prática, ideal para comprar e despachar para diferentes unidades de produção com simplicidade. Vale a pena conferir e testar!

3. Repense sua metodologia de trabalho

Uma das maneiras mais simples de aperfeiçoar a produção da confecção é colocar em pauta a real demanda da sua empresa. Para isso, tenha em base o histórico do seu negócio e as particularidades de cada período do ano, prevendo sazonalidades. Dessa forma, você conseguirá atender de forma adequada tanto as épocas de baixa quanto as de alta demanda. Esse é um fator muito importante, afinal, produto parado em estoque é sinônimo de prejuízo e esforço gastos em vão.

Após conhecer a necessidade de produção da sua indústria, projete as vendas futuras e programe suas ações de forma mais coordenada. Assim, será mais fácil gerenciar a compra de matéria-prima, prazos de entrega, fabricação e até o quadro de folga dos colaboradores. Alguns conceitos de métodos de trabalho foram adaptados à indústria com o objetivo de reduzir custos sem comprometer a qualidade do produto, veja dois modelos abaixo:

• Just in Time: essa é uma metodologia de gestão inspirada na experiência da empresa japonesa Toyota. Ela propõe a adequação do volume produzido à demanda de pedidos. Dessa forma, todos os recursos são limitados conforme a procura, sem estoque ou pessoal excedente, evitando perdas.
• Lean Manufacturing: também chamado de Metodologia Enxuta, essa é uma abordagem que busca identificar e eliminar desperdícios. O conceito defende a melhoria contínua e a eficiência com a utilização dos recursos estritamente necessários para executar as tarefas.

4. Conte com tecnologia e maquinário

Todos os passos que citamos acima ajudarão você a otimizar a produção da sua confecção. Entretanto, quando o objetivo é ganhar performance e escalabilidade, não podemos deixar de citar o investimento em tecnologia e maquinário. Faça uma avaliação detalhada com um especialista e verifique a necessidade de adquirir ferramentas que realmente tragam um diferencial para a sua rotina.

Ao contar com um software de gestão específico para a confecção, por exemplo, você encontra benefícios que ajudam o seu negócio a elevar o nível gerencial. Alguns deles são o acompanhamento de tarefas, integração de setores, facilidade de acesso às informações e históricos e melhora da comunicação entre clientes, fornecedores e colaboradores.

Já quando o assunto é máquinas, precisamos destacar que quando elas estão obsoletas podem gerar grandes prejuízos. Ou seja, um impacto negativo na qualidade, tempo de execução e em outras despesas como a manutenção constante ou o alto consumo de energia. Na Dorlytex, estamos em constante processo de transformação. Assim, somos uma empresa com valores tradicionais, que confia na riqueza do envolvimento de pessoas no trabalho, mas que utiliza ferramentas para aperfeiçoar a produção. Por experiência própria, podemos dizer a você que vale a pena investir em eficiência.

5. Utilize uma matéria-prima de qualidade

Você pode seguir os melhores processos, contar com as pessoas ideais e ter uma gestão exemplar. Mas se a sua matéria-prima for o problema, toda a produção da sua confecção pode ser comprometida. Então, antes de comprar qualquer insumo, procure conhecer o seu fornecedor. Entenda do que seus produtos são feitos, a origem do que é utilizado e invista sempre em qualidade. Se for necessário, visite sua fábrica e veja de perto como tudo funciona.

Além de ser uma ótima prática para proporcionar uma boa experiência aos seus clientes, esse tópico também evita prejuízos dentro do processo produtivo. Com bons materiais, o tempo do desenvolvimento das peças pode ser reduzido e determinados ajustes são evitados. Dessa maneira, você evita o retrabalho e que o seu público fique insatisfeito com o que irá receber.

Padronização de produtos

Como falamos para você ao longo do texto, na Dorlytex acreditamos muito no trabalho das pessoas como parte da qualidade dos nossos produtos. Mas também contamos com máquinas eficientes e tecnologia para padronizar tudo o que é fabricado. Com mais de 60 teares trabalhando constantemente, garantimos uma alta produção, despachando pedidos no mesmo dia em que os clientes os solicitam. Já o nível de qualidade é feito visualmente por nossos colaboradores que garantem a padronização de cada lote que sai da nossa indústria.

Memória elástica durável

Com a Dorlytex junto do seu negócio, seus clientes não têm do que se queixar! Isso porque nossos produtos possuem uma memória elástica durável. Isso significa que eles têm a capacidade de voltar ao estado inicial de elasticidade mesmo depois de esticados. E acredite: permanecem assim por muito tempo, aumentando a vida útil das mercadorias que você produz com eles. Para comprovar na prática, basta entrar em contato conosco que lhe enviamos uma amostra.

O melhor custo-benefício

Por fim, não podemos falar de otimizar a produção da confecção, sem mencionar valores. Afinal, sabemos o quanto as finanças têm impacto no crescimento de uma organização. Por isso, temos certeza de que a Dorlytex possui o melhor custo-benefício do mercado. O que nos proporciona isso, é claro, é a experiência no ramo, a excelência de produção e os processos minimamente pensados. Com um produto com preço competitivo, alta qualidade e durabilidade, o resultado é sucesso dentro da sua indústria.

Depois de entender como você pode aperfeiçoar a sua confecção e tornar a rotina da produção mais eficiente, esperamos que a sua fábrica alcance ótimos resultados e ganhe escalabilidade. Na Dorlytex estamos sempre à sua disposição para compreender as necessidades do seu negócio e desenvolver o melhor elástico embutido para que possamos crescer juntos.

Para conhecer melhor nossos produtos, acesse a aba Produtos no menu do nosso site! Por lá você também encontra representantes próximos da sua cidade e pode solicitar orçamentos, sem compromisso. Siga a @dorlytexoficial no Instagram e acompanhe todos os processos e novidades da nossa fábrica. Estamos esperando você!